LCL / FROM CHINA
不满一柜， 也要把每一步算清。
货已经有了，要发几箱、几托，还是多家供应商一起走？从最终包装和收货地址开始，把拼箱运费、仓库操作和目的地交付放在同一份方案里比较。
提交拼箱货物资料 ↗CARTONS → CFS → DESTINATION
看全程， 不只看海运单价。
- 01多少货：最终件数、尺寸和毛重
- 02怎么收：仓库、门店或自行提货
- 03谁负责：费用、操作和交付边界
01 / BEFORE BOOKING
先确认货物， 再确认拼箱方案。
包装能否堆叠？
提供单件外尺寸、毛重与包装照片；易碎、超长、超重或不可堆叠要提前说明。带电、液体等货物先确认承运条件。
能否赶上截仓？
确认仓库地址、入仓编号、预约与最晚收货时间；货好时间与实际到仓时间分开记录。错过截仓时，重新确认船期和仓储安排。
到港后谁来提？
确认目的地拆箱仓、放货条件、提货预约和卸货设备；到港、到仓与到门的报价范围要分别写清。
合在一起发，究竟省在哪？
请货代按同一批货、同一个交付地址分别报价。把下面三项放进比较，不用单一海运单价判断哪种更便宜。
- 每票最低收费
- 分开发：核对每票起运地及目的地最低收费。集中发：核对收货、合单与再次装卸是否另收费。
- 等待与仓储
- 确认免费期从每批到仓还是整票到齐开始计算。让供应商按预约送货，再比较等齐与分批的仓储和交期。
- 最终计费货量
- 打托前的体积不能代替打托后尺寸。把包装操作费、完成后的件重尺，以及目的地拆箱和提货费用一起复核。
几家工厂的货，先把这三件事说清。
有一家工厂还没交货，要等吗？
把每家供应商的预计到货日列出来，再比较等齐与分批出运的费用和交期。确认仓储从哪天计费、是否有免费期，以及谁来批准分批；不要只按最早完工的一家订出运时间。
打托以后，还按原来的立方数报价吗？
先提供原箱尺寸、重量和能否堆叠。需要打托或重包装时，分别确认操作费，再用包装完成后的外尺寸和毛重复核运输报价。
怎么确认这次究竟发哪些货？
按供应商核对到货箱号、件数与包装情况，将未到、短少或待检查的货单列。发运前确认本票清单；需要照片、打托清单或交给指定货代时，提前说明要求。
报到门之前，先看怎么收货。
收货现场没有叉车，怎么办？
询价时说明是仓库、门店、住宅还是工地，有没有月台、叉车及车辆通行限制。尾板、卸货人员、预约和等待时间需提前确认，不要默认“到门”已经包含搬入室内。
自己去仓库提货，先确认什么？
确认提货地址、放货通知、预约要求和收费项目，再核对包装后的尺寸重量、车辆容量及装车方式。将自提的车辆、人工与时间成本一起算入比较。
LCL / FIELD RECORDS
不同包装，怎么一起装？
LCL / PACKAGING DETAILS
同样是拼柜， 要看的细节并不一样。
从木箱、托盘到袋装货，先把货物拍清楚，再讨论怎么装。
错误示范 / 装柜前要发现的问题
装得进去， 不代表就能这样装。
下面两张是错误示范。看外箱变形、堆叠错位和货物之间的空隙，而不只是看装了多少。
查看完整图片 ↗混装高低不齐，部分外箱已变形
先看纸箱的边角与受压位置，再看袋装货和纸箱之间的空隙。发现变形时，应先检查包装与货物状态，再决定是否换箱、调整摆放或补充支撑。
查看完整图片 ↗纸箱倾斜、错位，箱体出现变形
层与层没有对齐，部分箱体已经弯曲。不要只凭“还能塞进去”继续加货；先核对单箱重量、堆叠限制和现有包装状态。
供应商订单还没理顺？
供应商交期、订单数量与异常处理属于采购交接准备。需要这部分协助，可查看集货与出口交付服务。
查看采购端集货与出口交付 →带上这份货物资料， 开始比较。
品名与用途、包装照片、件数、外尺寸、毛重、中国提货地址、货好日期、目的地地址，以及希望到港还是到门。报价时确认起运地、海运、目的地操作、税费及配送分别包含哪些项目。
询 LCL 拼箱方案 ↗